某公司绩效工资考核分配方案

 

　　(讨论稿)

　　第一条、目的：为进一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，建立企业内部分配激励机制，突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，依据《集团公司关于发放效益工资的通知》之精神并结合公司实际，特制订本绩效工资分配方案。

　　第二条、总体思路：

　　一、实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。

　　二、在绩效工资分配方面充分体现多劳多得的原则，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高。

　　三、绩效工资分配要充分体现按岗位、按人员编制、按实际生产工作日的实际出勤进行公平公正的进行分配。

　　第三条、实施范围：此方案适用于公司在职在岗(除享受年薪制人员和协议工资人员)转正后的正式员工和在生产线上工作的临时人员。

　　第四条、职责分工：

　　一、公司各部门：各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，并依据规定及考核结果进行本部门员工绩效工资的计算和分配将，及时将考核及分配结果汇总上报;

　　二、办公室(人力资源管理部门)：负责协调总部下拨分公司绩效工资总额的准确性;负责全公司绩效考核结果的审核、汇总、和上报;负责各部门绩效工资额度的核定，绩效工资的审核、汇总和上报。

　　三、主管经理、经理：负责直属部门主管以上的绩效考核结果的评估，并负责对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审核和审批;

　　第五条、岗位绩效工资分配的实施原则

　　一、坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。

　　二、各部门绩效工资总额与工作任务完成情况、材料消耗及成本控制、产品质量、安全生产及人员编制等指标挂钩，与企业经济效益挂钩;员工工资收入与个人行为表现、个人贡献及实际出勤挂钩。

　　三、坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪的原则，破除平均主义和论资排辈的现象;以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的绩效工资分配办法。

　　四、坚持“定经营指标、定人员编制、定岗位系数，实行对部门和个人进行两级绩效考核”的“三定、一考”原则。

　　五、坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次

　　六、坚持绩效工资分配要向知识、技术和创造性价值倾斜，向生产一线和责任风险大的岗位倾斜。

　　七、坚持以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合的原则;

　　八、建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。

　　第六条、岗位绩效工资考核内容：公司绩效工资考核和分配实行对部门和员工个人两级考核分配。

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