篇一：担当意识有所减退的表现

　　

　　主动担当意识不强表现及整改措施

　　主动担当意识不强表现及整改措施

　　一、主动担当意识不强的表现

　　主动担当意识是指积极主动地承担责任，不推脱、不逃避，勇于面对困难和挑战的意识和行动。然而，在现实生活中，许多人的主动担当意识常常不够强烈，表现出种种消极、被动和逃避责任的行为。

　　1.1回避承担责任

　　主动担当意识不强的人常常回避承担责任，不愿意主动承担起自己应尽的义务和责任。他们往往推脱责任，希望将责任转嫁给别人或机构。

　　1.2逃避困难和挑战

　　在面对困难和挑战时，主动担当意识不强的人往往选择逃避。他们不愿意正视问题，不愿意主动采取措施解决问题，而是选择逃避，希望问题能够自动解决。

　　1.3缺乏创新意识

　　主动担当意识不强的人往往缺乏创新意识。他们不愿意主动研究和应用新知识、新技术，不愿意尝试新的方法和途径，而是选择墨守成规，保持旧有的做事方式。

　　1.4不愿意主动学习和提升自己

　　主动担当意识不强的人不愿意主动学习和提升自己。他们对新的知识和技能不感兴趣，不愿意参加培训和学习，更不会主动

　　向他人请教和学习。

　　1.5对工作缺乏热情和积极性

　　主动担当意识不强的人对工作往往缺乏热情和积极性。他们不愿意主动承担工作，总是拖拖拉拉，效率低下，甚至不愿意加班或加点完成工作任务。

　　二、主动担当意识不强的原因分析

　　主动担当意识不强的原因是多方面的，既与个人心理、价值观念和性格特点有关，也与工作环境、组织文化和社会氛围密切相关。

　　2.1个人心理原因

　　主动担当意识不强的个人心理原因主要包括心理防御机制的影响，如回避、逃避、否认等；个人价值观念的问题，如缺乏责任感、懒惰、消极等；以及性格特点的影响，如优柔寡断、胆小怕事等。

　　2.2工作环境原因

　　主动担当意识不强的工作环境原因主要包括领导不作为、不重视和不信任员工；缺乏积极向上、开放包容的工作氛围；以及缺乏明确的工作目标和任务。

　　2.3组织文化原因

　　主动担当意识不强的组织文化原因主要包括传统官僚主义的影响，使员工缺乏主动、创新的意识和习惯；重权威、重个人，忽视团队合作和责任共担；以及过于强调权力和地位，忽视对

　　员工的激励和关心。

　　2.4社会氛围原因

　　主动担当意识不强的社会氛围原因主要包括社会风气的消极影响，使人们对责任和义务的认识和态度发生变化；缺乏社会公德心和道德意识，使人们不愿意主动承担社会责任；以及社会对个人权益的保护不力，导致人们不愿意承担风险和责任。

　　三、主动担当意识不强的整改措施

　　针对上述表现和原因，可以采取以下措施来整改和提升主动担当意识。

　　3.1培养责任感和使命感

　　通过加强个人素质教育和全员培训，提升员工的责任感和使命感，加强他们对工作责任的认识和意识。可以通过讲座、培训班、案例分享等形式，让员工了解责任的重要性，以及如何在工作中承担责任。

　　3.2建立激励机制

　　建立激励机制，对于主动承担责任的员工给予适当的奖励和表彰，提高主动担当的积极性和主动性。同时，建立健全的绩效考核制度，将主动担当意识作为考核指标之一，将工作责任落实到绩效考核和晋升奖励中。

　　3.3营造积极向上的工作氛围

　　通过改善工作环境和团队氛围，营造积极向上、开放包容的氛围，鼓励员工敢于提出问题、提出改进意见，增加员工的参与

　　感和责任感。同时，加强团队建设，培养团队合作和团队担当意识，促进员工之间的相互配合和协作。

　　3.4建立有效的沟通渠道

　　建立有效的沟通渠道，使员工能够畅所欲言，及时反映工作中遇到的问题和困难，减少员工对问题和困难的回避和逃避。同时，加强上下级之间、部门之间的沟通协作，及时解决工作中的矛盾和问题，促进工作的顺利进行。

　　3.5培养创新意识和学习习惯

　　重视知识和技能的培养，在组织内部建立健全的学习系统，鼓励员工主动学习和提升自己。可以开展各类培训、讲座、学习班等活动，提供学习资源和学习机会，培养员工的创新意识和学习习惯。

　　3.6强化组织文化建设

　　加强组织文化建设，树立积极向上、奋发有为的企业形象和价值观念。注重团队精神和共同责任意识的培养，加强员工之间的合作和相互关心，形成共同承担责任的氛围。同时，加强对员工的关怀和激励，增强员工的满意度和归属感。

　　综上所述，主动担当意识不强的表现和原因是多方面的，需要从个人、工作环境、组织文化和社会氛围等方面进行整改和提升。只有通过建立激励机制、加强培训和教育、改善工作环境和团队氛围，才能够提升员工的主动担当意识，推动工作的不断进步和发展。

篇二：担当意识有所减退的表现

　　

　　担当意识还不够强的政治表现

　　一

　　1、理论学习不够深入。只注重学习，没深入思考，只了解表面，不了解精髓，只掌握政策，没积极思考如何有效地落实好政策，在学习党的路线方针政策时，只注重学习掌握其精神内容，未深入研究其精神实质与工作实际结合的问题。

　　2、调查研究不够。很少到基层群众中去调查了解情况。

　　3、工作方法欠缺。与群众深入交流不够，不了解他们的生活状况和内心世界。

　　4、联系群众不够密切。很少深入基层，或者下基层后，大多只在镇办或村(居)委会了解情况，很少到群众中去了解他们的困难，倾听他们的呼声。

　　5、为群众服务的意识不强，工作创新不够。只是做好领导和上级安排的工作，不主动去了解群众诉求，不主动想办法落实

　　好党的政策，不发挥主观能动性，积极创造条件分析解决问题，在遇到群众有困难时，只是在政策允许的范围内给与答复解决，而不去想方设法通过其他变通的方式解决好他们的实际困难。

　　6、工作不够大胆，担当意识不强。遇到复杂或易产生矛盾的问题，赶紧找领导汇报，不积极主动自己想办法解决，工作动力不足。

　　7、工作求稳，安于现状。不愿吃苦出力，领导安排自己业务范围外的工作就不高兴、有牢骚。

　　8、对老干部关心不够，交流沟通的少；。

　　9、缺乏进取精神。满足于现在的学识和见解，创新意识不强，干事动力不足，在军休干部要求所里干部参与门球运动时，由于干部职工参与的积极性不高，而自己也没有积极地做好他们的思想工作，关心支持军休干部的健身娱乐活动。

　　10、偶尔有吃请现象。以前在机关工作期间，有接待上级或者接受镇办的宴请，现在与朋友和同事之间也偶尔有吃请现象。

　　11、厉行节约不够。宴请中有剩饭剩菜现象。

　　二

　　1、政治敏锐性不强。对当前世界形势的发展变化了解不足，对国家方针政策的领会思考不全面，思想上的重视程度显得被动和滞后。存在只求做好本职工作，不主动抽出时间去多了解国际国内发生的重大事件，从一定程度上束缚了自己的思想，难以扩展见识、开拓眼界、创新思维。

　　2、贯彻落实中央《八项规定》不彻底。

　　3.落实“讲诚信、懂规矩、守纪律”方面还存在差距。

　　4、党建工作抓得不到位。

　　5、工作落实不到位。具体表现在：

　　理论学习形式大于内容，经常以完成任务为先决，缺少认真钻研。因此，在贯彻执行上不能全面到位。

　　6、工作中不注重实效。工作重形式、轻实效，突出表现在“以

　　会议落实会议，以文件落实文件”，把布置当落实，把开会当执行，对上级精神和部署有机械照搬照套现象，结合单位实际不够，同时解决执行过程中的解决实际问题不够，督促检查不严，使工作得不到较好落实。如在落实专项活动上，更多的是照转文件，自主创新结合实际开展的少。

　　7、联系基层和群众不够紧密。

　　三

　　1、学风不扎实

　　2、文山会海

　　3、调查研究不深入

　　4、作风漂浮，机关化现象严重

　　5、干部管理失之于软

　　6、安于现状，缺乏担当

　　7、工作创新不够

　　8、艰苦奋斗精神弱化，勤俭节约意识不够

　　9、自我约束不严。

篇三：担当意识有所减退的表现

　　

　　担当意识方面存在的问题和具体表现以及整改措施

　　担当意识是指个人在工作中对于自己的职责和义务的认识和承担能力。在现实生活中，我们常常会遇到一些人缺乏担当意识，表现为推卸责任、逃避问题、不负责任等行为，这些行为不仅会影响个人形象，也会影响团队和组织的正常运转。因此，提高担当意识是每个人都需要重视的问题。

　　一、担当意识方面存在的问题和具体表现

　　1.推卸责任

　　推卸责任是缺乏担当意识的一种表现。当出现问题时，这些人总是把责任推给别人，不愿意承担自己的责任。这种行为不仅会导致问题无法得到解决，还会让其他人感到不满和失望。

　　2.逃避问题

　　缺乏担当意识的人还会表现为逃避问题。当遇到难题或者困难时，他们会选择逃避，不愿意面对问题。这种行为不仅会让问题变得更加复杂，还会让其他人感到无助和失望。

　　3.不负责任

　　缺乏担当意识的人还会表现为不负责任。他们不愿意承担自己的责任，也不愿意为自己的行为负责。这种行为不仅会让其他人感到失望和不满，还会影响整个团队和组织的正常运转。

　　二、整改措施

　　1.增强责任心

　　要提高担当意识，首先要增强责任心。每个人都应该认识到自己的职责和义务，积极承担自己的责任。只有增强责任心，才能更好地发挥自己的作用，为团队和组织做出更大的贡献。

　　2.培养勇气

　　要提高担当意识，还需要培养勇气。当遇到问题和困难时，我们应该勇敢地面对，积极寻找解决方案。只有勇敢面对问题，才能更好地解决问题，为团队和组织做出更大的贡献。

　　3.建立信任

　　要提高担当意识，还需要建立信任。只有建立信任，才能让团队和组

　　织更加和谐，让每个人都能够更好地发挥自己的作用。因此，我们应该积极与他人沟通，建立良好的人际关系，增强团队和组织的凝聚力。

　　4.培养自我意识

　　要提高担当意识，还需要培养自我意识。每个人都应该认识到自己的优点和不足，积极改进自己的行为。只有不断提高自己的素质和能力，才能更好地发挥自己的作用，为团队和组织做出更大的贡献。

　　总之，提高担当意识是每个人都需要重视的问题。只有增强责任心，培养勇气，建立信任，培养自我意识，才能更好地发挥自己的作用，为团队和组织做出更大的贡献。

篇四：担当意识有所减退的表现

　　

　　主动担当意识不强表现及整改措施

　　近年来，随着社会的发展和进步，人们逐渐意识到“主动担当”在个人和组织中的重要性，但确实，有些人在这方面的意识仍然不够强烈，这就导致了一些问题和挑战。本文将着重探讨主动担当意识不强的表现以及相应的整改措施。

　　一、主动担当意识不强表现

　　1.缺乏责任心

　　在工作和生活中，缺少主动承担责任的人往往会把问题推给别人，不愿意面对问题或解决问题。对于团队来说，这种态度会影响整个团队的效率和执行力，导致任务滞后和项目延误。

　　2.不愿意争取机会

　　有些人在发现自己有机会进步时，不会主动争取，缺乏机会意识。有时候，这种态度会让人失去很多宝贵的机会和可能性，影响个人和组织的发展。

　　3.不会积极参与

　　不积极参与可能是主动担当意识不强的最直接表现之一。不参与的结果往往是错失了学习和成长的机会，影响个人和团队的整体能力。

　　二、整改措施

　　1.建立激励机制

　　通过建立有效的奖惩机制，可以激励员工提高自主责任能力，增加主动担当意识。如根据成果评选先进工作者，通过表彰、晋升等方式激励积极思考和行动的员工。

　　2.培训和提升领导力

　　领导者可以通过培训和提升自身的领导力，来传递积极向上的工作态度和价值观，进而影响员工。领导者的榜样作用对于激发员工主动担当意识非常重要。

　　3.建立开放沟通渠道

　　领导者要建立起一条开放的沟通渠道，与员工进行定期的交流，了解员工的意见和建议，鼓励员工表达自己的看法和主张。这样有利于员工更积极地参与和担当工作。

　　4.基于目标管理

　　通过目标管理方式，强化员工对任务的自我管理和追求，让员工对工作有清晰的认识和明确的目标，能够更好地完成任务。在此基础上，领导者可以帮助员工增强主动担当意识。

　　5.建立团队文化

　　领导者可以在团队中传递承担责任、积极向上的价值观，建立团队合作和共享成果的文化。团队文化可以以团队为主体，鼓励员工互相学习，支持彼此，为员工创造一个良好的工作氛围和氛围。

　　结语：

　　主动担当是一种积极向上的价值观和行为，在现代社会中，具备主动担当意识是关键竞争力之一。领导者应该注重培养员工主动承担责任、勇于担当的意识和习惯，通过建立激励机制、教育培训、领导者自身建设等一系列整改措施，全面提高员工的主动担当能力。只有把主动担当意识融入到工作和生活的方方面面，才能取得更大的成功和进步。

篇五：担当意识有所减退的表现

　　

　　担当意识不强的表现及改正措施

　　担当意识不强的表现及改正措施

　　1.自查中存在的问题

　　自查中存在的问题主要包括干部在工作中存在的不落实问题、责任心不强问题、执纪违纪问题等。有些干部虽然表面上看起来工作积极，但实际上工作效率不高，对工作任务的完成不负责任。另外，有些干部在工作中不敢担当或推卸责任，缺乏对工作的挑战和热情。还有一部分干部存在违反党纪政纪的问题，对党的事业和人民的利益不忠诚，不担当。

　　2.改进措施

　　为了解决自查中存在的问题，需要采取一系列的改进措施。首先，干部要提高自身素养，增强担当能力和责任心。要时刻保持一颗为人民服务的初心，树立正确的价值观和工作导向。其次，干部要注重学习和思考，不断提高理论水平和专业能力。只有不断学习，才能提升自己的认识水平和解决问题的能力。另外，干部要坚守原则和纪律，严守工作纪律和廉政纪律，保持自身的廉洁和正直。同时，还要善于总结工作经验和教训，及时发现和解决问题，不断提高工作效果和服

　　务水平。

　　担当意识不强的表现及改正措施

　　一：现存问题

　　尽管干部担当的意义重大，但当前仍存在一些问题。

　　1.担当意识不强。一些干部面对工作中的问题和困难时，过于依赖上级指示，缺乏主动性和创造性，不敢担当和负责。

　　2.担当作为不到位。一些干部在工作中遇到困难和挑战时，容易回避和推诿责任，不愿承担风险和压力，影响了工作的进展。

　　3.担当精神培养不足。一些干部对于担当精神的理解和认识不够，缺乏担当的意识和品质，无法在工作中充分发挥个人的能力和作用。

　　二：改进措施

　　为了加强干部担当的建设，提出以下改进措施：

　　1.增强思想教育。党组织要加强对干部的思想教育，引导干部树立正确的担当意识，认识到自己的责任和使命，激发干部担当的内在动力。

　　2.完善选拔机制。党组织应该健全干部选拔机制，注重挑选那些有担当精神、勇于担当作为的干部，为干部担当提供更好的环境和机会。

　　3.加强培训和教育。组织开展干部培训和教育，提高干部的素质

　　和能力，培养干部的担当意识和责任心，使其能够更好地履行自己的职责。

　　4.深化改革创新。通过深化改革，为干部担当提供更多的发展机会和空间，激发干部的工作热情和积极性，推动党的事业不断取得新的进步。

　　担当意识不强的表现及改正措施

　　一、存在的问题

　　(一)“慢动作”方面存在的问题。存在缺乏激情，精神不振，工作不主动，能推则推、能缓则缓，工作效率有待提高。

　　(二)“踢皮球”方面存在的问题。解决实际问题时候过于考虑部门利益，特别是一些职能交叉，一时难以办好的事情能推则推。

　　(三)“吃老本”方面存在的问题。存在工作标准不高，学习钻劲不够，不善攻坚破难、不愿争创一流，还是习惯用老思维、老办法去开展工作。

　　(四)“作风浮”方面存在的问题。存在浮在上面坐而论道的多，深入一线解决问题的少，工作部署多，督促检查少，只求过得去、不求过得硬等问题。

　　(五)“怕担责”方面存在的问题。存在怕干事有风险，不干事就没事，害怕主动作为“摊上事”。工作稍显保守，进取意识和拼搏精

　　神略显减退，缺乏开拓创新的勇气，勇于担当还是不够。

　　二、解决的办法

　　(一)加强组织领导，确保专项行动有序推进

　　我局高度重视“不作为、慢作为、乱作为”问题自查自纠工作，及时召开会议，传达文件精神，成立了以局党组书记、局长杜安坚同志为组长的专项整治领导小组，成立了“不作为、慢作为、乱作为”专项整治工作督导组，并在全局组织学习作风建设方面的文件，迅速开展自查自纠工作。着力查找干部职工“不敢担当、不敢负责”、“廉而不勤、勤而无效”、“中梗阻”“踢皮球”、“吃拿卡要、权力寻租”、“漠视群众、冷硬横推”等方面的突出问题。三区执法分局、各直属单位、机关各科室也结合实际，深入查找问题和不足。切实在加强作风建设、提升服务质量和工作效能上下功夫，坚持做到上下联动、整体推进，确保专项整治活动取得阶段性成效。

　　(二)进一步强化宗旨意识。牢固树立为人民服务的宗旨意识和“群众利益无小事”的理念，始终把保障和改善民生放在优先位置，在解决实际问题上下功夫，在为广大群众办实事上下功夫。坚持把群众反映的问题当家事，千方百计为群众解难事、办实事。深入研究新形势下农村公路工作的.特点和规律，掌握运用群众工作的方法和手段，拓宽做好群众工作的渠道和途径。掌握第一手信息，提高科学决

　　策、民主决策的能力，提高解决问题、化解矛盾的能力，提高宣传群众、组织群众的能力，赢得群众的信任和支持。

　　(三)进一步发扬实干精神。培养勇于担当、敢于负责的精神，勤于思考，工作方法，创造性开展好本职工作。主动关注国家和省市重大政策和举措的实施，及时收集社会热点难点问题的相关信息和外地的先进工作经验和做法，总结出日常材料的撰写思路和素材。

　　(四))强化内部管理，加强制度建设局系统进一步修订完善了《党组会、局长办公会、局务会议事规则》、《党建工作责任制》、《机关学习制度》等一系列制度，以“制度汇编”形式印发到各单位、科室。下一步，局党组将督促全系统认真执行，严格以制度管人管事，切实推进城管执法工作科学发展。

篇六：担当意识有所减退的表现

　　

　　担当意识存在问题

　　担当意识存在问题可能表现为以下几个方面：

　　1.避重就轻：在面对困难和挑战时，选择逃避或推卸责任，而不是勇敢面对并解决问题。

　　2.敷衍了事：对工作或任务敷衍了事，不认真对待，缺乏责任心和敬业精神。

　　3.拖延时间：对于需要完成的工作或任务，总是拖延时间，不及时处理，导致工作效率低下。

　　4.缺乏主动性：在工作中缺乏主动性，需要他人催促或监督才能完成工作。

　　5.缺乏创新思维：在工作中缺乏创新思维，不愿意尝试新的方法或思路，缺乏进取心。

　　6.忽视团队协作：在工作中忽视团队协作，不愿意与他人合作，缺乏团队意识和协作精神。

篇七：担当意识有所减退的表现

　　

　　担当意识不足的问题及整改措施

　　担当意识不足可能表现为个人或组织在面对职责、挑战、问题或危机时，出现逃避、推诿、责备他人或无所作为的现象。这可能对个人和组织的效率、声誉和成功产生负面影响。以下是解决担当意识不足问题的一些建议和整改措施：

　　个人层面的整改措施：

　　1.

　　自我反思：首先，要认识到自己存在担当意识不足的问题。反思自己在工作和生活中是否有逃避责任、回避问题或责备他人的倾向。意识到问题是解决问题的第一步。

　　2.

　　接受责任：积极承担自己的责任和义务。无论是工作任务还是生活中的承诺，要坚持履行，不推卸责任。

　　3.

　　解决问题：当问题出现时，积极主动地寻找解决方案。不要等待他人解决问题或希望问题自行解决。

　　4.

　　学会应对挫折：担当不仅意味着承担成功，还包括承受失败。当遇到挫折时，要勇敢地面对，吸取经验教训，再次尝试。

　　5.

　　沟通和合作：与同事和团队建立积极的沟通和合作关系，相互支持，共同面对挑战。

　　组织层面的整改措施：

　　1.

　　建立激励机制：组织可以建立奖励机制，激励员工积极承担责任和展现担当精神。这可以包括奖金、晋升机会或其他激励措施。

　　2.

　　培训和发展：组织可以提供培训和发展机会，帮助员工提高解

　　决问题和承担责任的能力。培训可以包括领导力发展、沟通技巧和决策能力等方面的内容。

　　3.

　　领导示范：组织领导应以身作则，展现出担当意识和积极解决问题的能力。员工往往会受到领导行为的影响。

　　4.

　　建立透明和支持文化：组织应建立一个透明、支持和鼓励员工担当的文化。员工应该感到他们可以提出问题、寻求支持，并承担责任而不会受到惩罚。

　　5.

　　定期反馈和评估：组织可以定期评估员工的表现，提供反馈，鼓励他们在担当和解决问题方面取得进展。

　　担当意识是一个积极的品质，有助于个人和组织克服困难，取得成功。通过个人努力和组织的支持，可以有效地解决担当意识不足的问题。

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