企业管理创新的意义和策略1　　摘要：改革开放给国内企业带来了全新的发展机遇，企业的数量不断增多，企业规模也在不断扩大，企业之间的竞争越来越激烈。在新形势下，企业必须增强创新意识，创新管理模式和方法，下面是小编为大家整理的2023年度企业管理创新意义和策略五篇,供大家参考。

企业管理创新的意义和策略1

　　摘要：改革开放给国内企业带来了全新的发展机遇，企业的数量不断增多，企业规模也在不断扩大，企业之间的竞争越来越激烈。在新形势下，企业必须增强创新意识，创新管理模式和方法，进而提高自身的社会竞争力和经济效益，实现最终发展目标。

　　关键词：新形势企业管理创新

　　创新是企业发展的核心和灵魂，企业只有不断创新才能适应社会发展，紧跟时代步伐。在新形势下，企业管理水*直接关系到企业未来发展，企业必须从内部管理入手，积极采取创新策略，提高内部管理水*。

　　1、新形势下企业管理创新必要性

　　企业管理创新实际上就是在传统管理理念和模式的基础上进行调整和完善，企业创新体现在以下几个方面：一是管理模式创新；二是经营管理；三是战略管理；四是加强员工思想政治工作。企业管理创新是一个复杂的过程，涉及的内容和环节比较多。在企业管理创新过程中，企业要发挥出人的作用，鼓励企业员工积极参与到企业管理创新中，提高企业资源的利用率，并为企业注入全新活力，降低企业经营风险，推动企业的发展。企业属于市场中的个体，也是国民经济重要支柱，企业管理水*不仅关系到企业自身发展，也关系到国家经济发展。在新形势下，企业只有创新管理才能实现企业转型，改变落后的管理方式，符合国民经济发展需求。不同企业的管理理念和模式都会有所不同，这就导致企业管理存在差异性，而且企业管理受到内外部因素影响比较大，严重影响企业的竞争力。无论是企业管理活动还是经营活动最终目的都是为了提高企业的经济效益，降低企业运营风险，最终实现企业发展目标，这也是企业生存和发展的根本。创新管理是企业实现发展目标的关键因素，企业要加强内部资金管理，保证每笔资金都能发挥出作用，同时降低企业的运营成本，提高企业的利润。如今，全球经济发展的特征表现在以下几点：一是经济全球化；二是经济知识化；三是经济市场化；四是经济信息化，企业只有顺应时代发展，才能缩短与西方国家之间的距离。

　　2、企业管理面临的问题分析

　　2.1管理观念滞后

　　如今，国内很多企业没有认识到创新管理的重要性，创新意识淡薄，很多企业都是只注重经济效益，却没有分析影响企业经济效益的因素。在企业经营的过程中，很多企业都在采用粗放式的管理模式，这种管理模式浪费了大量资金和资源，甚至给生态环境带来影响，不仅产生了负面影响，也阻碍了企业的发展。在新形势下，企业如果不增强创新意识就很容易被淘汰掉。

　　2.2管理结构松散

　　很多企业管理质量和水*低下，导致这一问题出现的主要原因就是内部管理结构松散，管理人员职责不清，在遇到问题时只会互相推脱，管理工作起不到实质性的作用，还会浪费企业的资源，增加企业的运营成本。除此之外，很多企业缺乏专业的管理人员，管理部门人员混杂，这些因素都严重影响企业管理成效，进而影响企业的发展进程。

　　2.3管理体系不完善

　　企业管理体系是企业开展管理工作的依据和支持，但是很多企业内部管理体系不完善，导致管理工作只注重形式，忽略实际。除此之外，还有部门企业虽然在不断调整管理体系，但是企业的管理体系只符合企业的发展需求，不符合国家政策要求，依旧会出现行动与制度相脱离的现象。

　　3、新形势下企业管理创新策略

　　3.1增强创新意识

　　企业要想在激烈的社会竞争中有立足之地就必须增强创新意识，并对企业未来发展进行准确定位。如今，手机已经成为人们通讯和娱乐的重要工具，部分手机企业就对自身的定位比较准确，而且不断在创新，最终占领市场。相对于诺基亚而言，苹果产品就比较注重创新，苹果产品包括：一是手机；二是MP3；三是*板电脑等，而且苹果产品操作也比较简单，老少皆宜，这就导致苹果产品快速占领先国内市场，而诺基亚企业的创新意识比较单薄，只注重产品的质量，忽略了用户的实际需求，最终被市场淘汰。企业管理创新不是一件容易的事情，企业要在内部营造创新氛围，让企业员工都认识到创新的重要性，创新不仅仅体现在管理上，也体现在员工日常工作中。企业还必须增强危机意识，分析外部因素对企业管理的影响，并结合实际情况采取防范对策，做到统筹全局，提高企业的竞争力。

　　3.2坚持以人为本的创新原则

　　在企业管理创新的过程中必须坚持以人为本的理念和原则，人是企业发展的主要力量，企业必须在发展的过程中加大企业文化建设力度，对员工展开人文关怀，关心员工，公*的对待每一位员工，并通过奖励和参与来提高员工的工作热情和积极性，认清自身的价值，找到在企业内部的归属感，这对企业管理和发展都至关重要。企业不要只注重眼前的效益，一味的要求员工加班加点，企业要把眼光放长远，这样才能最大化挖掘出员工的潜能，推动企业发展。

　　3.3健全管理机制

　　企业要想提高管理水*就必须创新管理机制，明确员工的工作范围和职责，细化分工，把每一项工作都落实到实处，对员工日常活动进行记录分析，找到企业管理中存在的问题，并有针对性的采取调整对策。除此之外，企业要创新奖励机制，对态度积极的员工给予适当鼓励，对于工作态度不端正，缺乏责任心的员工给予适当处罚，规范员工的行为，发挥出企业管理的作用。在新时期，企业在健全管理机制的同时还要整顿内部组织结构，企业内部组织结构的整顿可以从以下几个方面入手：一是企业的管理组织结构必须足够柔软。柔软化不是指组织结构没有力度，而是指组织结构必须具备灵活性，能够提高适应能力，根据企业的发展需求来作出调整。如今，国际和国内形势都在不断变化，企业要在变化的环境中调整组织结构，提高管理水*。二是建立扁*化组织结构。扁*化管理实际上就是减少企业内部分层，管理人员要走进基层，对于基层员工进行沟通交流，听取员工的意见和想法，并从中提取出有价值的信息。三是企业要引进先进技术，比如信息技术等来提高内部管理水*，这也是企业管理创新的表现之一。

　　3.4创新企业品牌管理

　　在新形势下，品牌管理也是企业管理创新中不可或缺的部分。创新品牌管理实际上就是对传统的企业生产模式进行调整，建立全新的生产模式，打造出企业自己的品牌，突出企业发展特色，进而提高企业的知名度和社会竞争力，促进企业发展。在创新企业品牌管理过程中，企业要引进网络营销模式，加大品牌宣传力度，提高客户对企业的信任度和认可度。企业要想得到更多消费者的支持，就必须具备以下优势：

　　一是出色的产品；

　　二是良好的信誉；

　　三是卓越的售后服务，这样才能提升客户的忠诚度。

　　除此之外，企业还应该加大合作范围，建立完整的产业链，提高资源的"利用率，形成完整的营销网络，实现企业发展目标。企业在创新管理的过程中必须开展市场调研，了解市场环境的变化，企业发展必须以市场为导向，不能盲目，市场需求对企业管理有较大影响。随着企业之间竞争日益加剧，企业之间开始打价格战，企业只有不断创新产品管理，突出产品和企业特色，才能打赢这场战争。企业需要充分了解不同客户的需求，为企业管理和发展注入活力。

　　企业在制定管理方案时必须参考全球标准，并不断对内部管理作出调整，这样才能适应国际标准，提高企业的竞争力。我国企业可以在国情基础上合理借鉴西方国家的先进管理经验，提高自身的管理水*，进而提高企业的知名度。在新形势下，企业还需要不断更新换代产品，给消费者带来焕然一新的感觉，吸引更多消费者，进而提高企业的经济效益。企业管理创新是在1912年被首次提出，创新体现在多个方面，从思想到行动，最终呈现出全新的做事方法和手段。企业管理创新需要通过以下手段进行：

　　一是计划；

　　二是组织；

　　三是协调；四是控制；五是反馈。企业管理创新能够让企业管理者清晰的认识到企业管理中存在的问题，这也是企业必须面对的难题。从企业职能来划分，企业管理创新可以体现在以下几点：

　　一是研发管理创新；

　　二是生产管理创新；三是市场营销创新；四是销售管理创新；五是采购创新；六是供应链管理创新。由此可以看出，企业管理创新不是管理者一个人或者是一个部门的职责，企业管理创新需要企业所有员工都积极参与，从自身做起，从细节抓起，真正把企业管理创新落实到实处。在新形势下，企业管理创新分为以下几个阶段：

　　一是对企业管理现状不满，企业管理人员只有发现企业管理中存在问题才能去作出调整，进而增强创新意识；

　　二是获得灵感。企业管理者可能通过走访调查等方式来激发创新的灵感，把新理念和想法运用到企业管理中；

　　三是创新，也就是实践阶段，企业管理者把想法付诸于行动，一步一个脚印，踏踏实实做好企业管理；

　　四是得到认可。企业管理创新必须得到企业员工的认可，这样员工才能真正参与到企业管理创新中。除此之外，企业管理创新也需要外部力量的支持，给企业管理提供保障。在新形势下，企业管理创新要求企业管理者必须掌握多方面知识，而且具有丰富的实践经验，能够在实践中总结分析问题，有远见卓识，制定企业长远发展目标和计划。

　　4、结语

　　随着企业数量的增多，企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须增强创新意识，从企业管理入手进行创新。事实上，企业管理创新体现在多个方面，比较复杂，企业管理者必须先分析企业内部存在的管理问题，找出问题存在的原因，并在解决问题的同时来引进全新的管理理念，健全内部管理制度，进而提高企业管理水*。创新不只是理念，更加注重行动，管理者可以多与员工进行沟通交流，从内部找到管理创新的灵感，最终付诸行动，明确管理创新的方向和目标。企业管理创新不仅仅体现在企业内部，企业还需要进行市场调研，了解消费者需求，并在消费者需求的基础上进行产品的创新，打响企业的品牌，突出企业特色，提高消费者的满意度和认可度，进而提高企业的经济效益，推动企业发展，实现企业最终发展目标。

企业管理创新的意义和策略2

　　一、企业管理创新的必要性和现实意义

　　1.企业管理创新的必要性

　　(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。

　　(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。

　　(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水*不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。

　　(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。

　　二、企业管理创新的现实意义

　　企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

　　1.当前企业管理创新存在的不足

　　(1)管理相对太粗放，当前很多企业的管理不够细化。

　　(2)管理组织相对落后。

　　(3)企业管理者素质亟待提高，企业缺乏管理创新精神。

　　(4)科研开发和技术创新能力不足，企业发展缺乏后劲。

　　主要是企业产品总体水*不高、产品结构不合理、装备水*低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲，导致企业无力进行管理创新。

　　(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

　　(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。

　　三、企业管理创新的策略

　　1.企业管理思维的创新

　　我国企业要实施管理创新，首先，必须要进行管理思维的变革，要变纵向思维为横向思维;其次，*企业要坚持“人本管理”的管理观念，以人的全面自由的发展为核心，积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次，树立新的市场竞争观念，要追求管理思维的即时性和有效性，注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控

　　2.企业管理体制和组织上的创新

　　由于工作数量的不断增加，生产产品和服务过程变得更加复杂，必须进行管理体制创新，将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

　　另外，创新要获得成功，必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化，注意人际关系，使管理进入人的内心世界，相信人，尊重人的价值和能力。

　　3.企业经营管理上的创新

　　市场营销是企业经营管理的重要职能之一，在经济全球化形势下，由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展，要求在管理方式上进行创新，使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念，这样，就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好，赢得各阶层的顾客，使企业得到持续发展。

　　4.市场理论和实践创新

　　随着社会主义市场经济的不断发展与深入，企业要想成功，必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新，市场需求为企业创新提供了机会，市场创新是对市场的挖掘和深化，提高产品的市场渗透率，或开拓新的市场，扩大产品的销售量和产品对市场的占有率，企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要，另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。

　　5.技术创新

　　现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化，企业要及时的进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，企业要加强新技术研发的成本投入，同时要给与适当的优惠政策。

　　6.管理组织创新与人力资源管理创新

　　由于竞争环境千变万化，管理组织为了能更好的为企业服务，唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道，管理无论如何创新，都必须靠调动广大职工的创造性和积极性，才能顺利的开展，离开了这一点，一切创新都免谈，同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理，把绩效管理与公司战略联系起来。

　　7.加强企业文化建设

　　企业文化对*许多企业来说仍是一个头疼的问题，新时代的企业文化应该是一种速度文化，加强企业文化建设，把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。

企业管理创新的意义和策略3

　　1、关于企业管理创新的理论分析

　　1.1企业管理创新的概念

　　企业管理创新指的是企业在发展过程中，把国内外新的管理理念和方法引入到本企业管理系统中的一种创新活动。它主要是通过对企业的各种职能和生产要素在原有的基础上做出新的变化和组合，从而创新出一种新的资源整合模式，进而增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。

　　1.2企业管理创新的特点

　　首先，系统性。企业管理創新的系统性指的是在寻求企业管理创新的着力点时，要按照企业的系统性进行。企业管理创新的系统性来源于企业的系统性，企业是一个非常复杂的系统，系统内部的每个环节都是相互联系、相互依存的。企业的系统性特点决定了企业管理创新的系统性，同时为企业管理提供创新的具体标准。其次，战略性。企业管理的战略性主要是指在企业管理的过程中，要着眼于全球的经济发展趋势，积极抓住外部发展机遇，进而提高企业发展的核心竞争力。再次，变革性。企业管理创新的变革性主要是指企业管理在创新的过程中会影响到企业内部关系的调整，所以说，企业管理创新就是在企业发展过程中实现一定程度上的变革。在管理学发展的历史进程中，管理创新都具有变革性。

　　2、当前企业管理创新的发展趋势

　　首先，由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根据之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。其次，企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。再次，员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源。知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力，将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。

　　3、创新当前我国企业管理的对策

　　3.1转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想

　　企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧，现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式，与有关的方面相互作用。管理思想对企业的全局和未来影响巨大，是企业管理创新的发端。管理思想的创新必须要说明企业存在和发展的价值和意义，激发自身的活力，得到客户和各种利益相关者的支持，为企业构筑起良好的经营环境。管理思想的创新，要体现能够调动企业全体员工的工作能动性和创造性，开发企业的活力之源；要说明企业的愿景，起到激励作用；要说明企业对待风险和困难挫折的态度，显示企业的坚强决心。

　　3.2充分发挥企业领导层在管理创新中的作用

　　企业领导层在企业发展和创新的过程中起着重要的作用，具有创新精神的领导管理层，往往成为企业管理创新的重要推动者。如果一个企业的领导具有远见的卓识，积极创新的精神，他们就会审时度势，积极统筹和规划企业的未来发展方向，不断制定能够激发创新的制度和文化。这样一来，才能够使得企业涌现出管理创新的激情，不断创造出新的企业管理机制，使得创新人才不断涌现，为企业管理的创新发展奠定重要的基础。

　　3.3积极营造企业创新文化环境

　　创新具有极大的风险和不确定性，并且需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑，这会给创新者造成很大的心理压力，担心失败的阴影笼罩在创新者的身上，害怕创新失败会造成很大的损失。由此，往往使许多人在创新面前怯而却步，不敢创新。但无数事实证明，创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。研究表明，一个支持创新，不惧怕失败、宽容失败的组织氛围对激励创新是至关重要的。因此，必须从领导者做起，积极营造鼓励创新的文化环境。

　　3.4加强人力资源管理的培训

　　新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。企业通过有效的方式对员工进行培训，对人力资源的投入；强化内部人才资源的岗后培训，实现知识价值增值；加快技术创新和利用，提高知识生产率；同时注重外部智力资源的借用，通过与咨询业、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地实现企业创新目标。

　　总之，随着我国经济的发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必要趋势，为企业的发展注入了新的活力。在企业发展的过程中，企业管理创新成为企业成败的重要因素。因此，采取有效措施不断创新企业管理，对企业发展起着至关重要的作用。

企业管理创新的意义和策略4

　　摘要：改革开放给国内企业带来了全新的发展机遇，企业的数量不断增多，企业规模也在不断扩大，企业之间的竞争越来越激烈。在新形势下，企业必须增强创新意识，创新管理模式和方法，进而提高自身的社会竞争力和经济效益，实现最终发展目标。

　　关键词：新形势企业管理创新

　　创新是企业发展的核心和灵魂，企业只有不断创新才能适应社会发展，紧跟时代步伐。在新形势下，企业管理水*直接关系到企业未来发展，企业必须从内部管理入手，积极采取创新策略，提高内部管理水*。

　　1、新形势下企业管理创新必要性

　　企业管理创新实际上就是在传统管理理念和模式的基础上进行调整和完善，企业创新体现在以下几个方面：一是管理模式创新；二是经营管理；三是战略管理；四是加强员工思想政治工作。企业管理创新是一个复杂的过程，涉及的内容和环节比较多。在企业管理创新过程中，企业要发挥出人的作用，鼓励企业员工积极参与到企业管理创新中，提高企业资源的利用率，并为企业注入全新活力，降低企业经营风险，推动企业的发展。企业属于市场中的个体，也是国民经济重要支柱，企业管理水*不仅关系到企业自身发展，也关系到国家经济发展。在新形势下，企业只有创新管理才能实现企业转型，改变落后的管理方式，符合国民经济发展需求。不同企业的管理理念和模式都会有所不同，这就导致企业管理存在差异性，而且企业管理受到内外部因素影响比较大，严重影响企业的竞争力。无论是企业管理活动还是经营活动最终目的都是为了提高企业的经济效益，降低企业运营风险，最终实现企业发展目标，这也是企业生存和发展的根本。创新管理是企业实现发展目标的关键因素，企业要加强内部资金管理，保证每笔资金都能发挥出作用，同时降低企业的运营成本，提高企业的利润。如今，全球经济发展的特征表现在以下几点：一是经济全球化；二是经济知识化；三是经济市场化；四是经济信息化，企业只有顺应时代发展，才能缩短与西方国家之间的距离。

　　2、企业管理面临的问题分析

　　2.1管理观念滞后

　　如今，国内很多企业没有认识到创新管理的重要性，创新意识淡薄，很多企业都是只注重经济效益，却没有分析影响企业经济效益的因素。在企业经营的过程中，很多企业都在采用粗放式的管理模式，这种管理模式浪费了大量资金和资源，甚至给生态环境带来影响，不仅产生了负面影响，也阻碍了企业的发展。在新形势下，企业如果不增强创新意识就很容易被淘汰掉。

　　2.2管理结构松散

　　很多企业管理质量和水*低下，导致这一问题出现的主要原因就是内部管理结构松散，管理人员职责不清，在遇到问题时只会互相推脱，管理工作起不到实质性的作用，还会浪费企业的资源，增加企业的运营成本。除此之外，很多企业缺乏专业的管理人员，管理部门人员混杂，这些因素都严重影响企业管理成效，进而影响企业的发展进程。

　　2.3管理体系不完善

　　企业管理体系是企业开展管理工作的依据和支持，但是很多企业内部管理体系不完善，导致管理工作只注重形式，忽略实际。除此之外，还有部门企业虽然在不断调整管理体系，但是企业的管理体系只符合企业的发展需求，不符合国家政策要求，依旧会出现行动与制度相脱离的现象。

　　3、新形势下企业管理创新策略

　　3.1增强创新意识

　　企业要想在激烈的社会竞争中有立足之地就必须增强创新意识，并对企业未来发展进行准确定位。如今，手机已经成为人们通讯和娱乐的重要工具，部分手机企业就对自身的定位比较准确，而且不断在创新，最终占领市场。相对于诺基亚而言，苹果产品就比较注重创新，苹果产品包括：一是手机；二是MP3；三是*板电脑等，而且苹果产品操作也比较简单，老少皆宜，这就导致苹果产品快速占领先国内市场，而诺基亚企业的创新意识比较单薄，只注重产品的质量，忽略了用户的实际需求，最终被市场淘汰。企业管理创新不是一件容易的事情，企业要在内部营造创新氛围，让企业员工都认识到创新的重要性，创新不仅仅体现在管理上，也体现在员工日常工作中。企业还必须增强危机意识，分析外部因素对企业管理的影响，并结合实际情况采取防范对策，做到统筹全局，提高企业的竞争力。

　　3.2坚持以人为本的创新原则

　　在企业管理创新的过程中必须坚持以人为本的理念和原则，人是企业发展的主要力量，企业必须在发展的过程中加大企业文化建设力度，对员工展开人文关怀，关心员工，公*的对待每一位员工，并通过奖励和参与来提高员工的工作热情和积极性，认清自身的价值，找到在企业内部的归属感，这对企业管理和发展都至关重要。企业不要只注重眼前的效益，一味的要求员工加班加点，企业要把眼光放长远，这样才能最大化挖掘出员工的潜能，推动企业发展。

　　3.3健全管理机制

　　企业要想提高管理水*就必须创新管理机制，明确员工的工作范围和职责，细化分工，把每一项工作都落实到实处，对员工日常活动进行记录分析，找到企业管理中存在的问题，并有针对性的采取调整对策。除此之外，企业要创新奖励机制，对态度积极的员工给予适当鼓励，对于工作态度不端正，缺乏责任心的员工给予适当处罚，规范员工的行为，发挥出企业管理的作用。在新时期，企业在健全管理机制的同时还要整顿内部组织结构，企业内部组织结构的整顿可以从以下几个方面入手：一是企业的管理组织结构必须足够柔软。柔软化不是指组织结构没有力度，而是指组织结构必须具备灵活性，能够提高适应能力，根据企业的发展需求来作出调整。如今，国际和国内形势都在不断变化，企业要在变化的环境中调整组织结构，提高管理水*。二是建立扁*化组织结构。扁*化管理实际上就是减少企业内部分层，管理人员要走进基层，对于基层员工进行沟通交流，听取员工的意见和想法，并从中提取出有价值的信息。三是企业要引进先进技术，比如信息技术等来提高内部管理水*，这也是企业管理创新的表现之一。

　　3.4创新企业品牌管理

　　在新形势下，品牌管理也是企业管理创新中不可或缺的部分。创新品牌管理实际上就是对传统的企业生产模式进行调整，建立全新的生产模式，打造出企业自己的品牌，突出企业发展特色，进而提高企业的知名度和社会竞争力，促进企业发展。在创新企业品牌管理过程中，企业要引进网络营销模式，加大品牌宣传力度，提高客户对企业的信任度和认可度。企业要想得到更多消费者的支持，就必须具备以下优势：

　　一是出色的产品；

　　二是良好的信誉；

　　三是卓越的售后服务，这样才能提升客户的忠诚度。

　　除此之外，企业还应该加大合作范围，建立完整的产业链，提高资源的利用率，形成完整的营销网络，实现企业发展目标。企业在创新管理的过程中必须开展市场调研，了解市场环境的变化，企业发展必须以市场为导向，不能盲目，市场需求对企业管理有较大影响。随着企业之间竞争日益加剧，企业之间开始打价格战，企业只有不断创新产品管理，突出产品和企业特色，才能打赢这场战争。企业需要充分了解不同客户的需求，为企业管理和发展注入活力。

　　企业在制定管理方案时必须参考全球标准，并不断对内部管理作出调整，这样才能适应国际标准，提高企业的竞争力。我国企业可以在国情基础上合理借鉴西方国家的先进管理经验，提高自身的管理水*，进而提高企业的知名度。在新形势下，企业还需要不断更新换代产品，给消费者带来焕然一新的感觉，吸引更多消费者，进而提高企业的经济效益。企业管理创新是在1912年被首次提出，创新体现在多个方面，从思想到行动，最终呈现出全新的做事方法和手段。企业管理创新需要通过以下手段进行：

　　一是计划；

　　二是组织；

　　三是协调；四是控制；五是反馈。企业管理创新能够让企业管理者清晰的认识到企业管理中存在的问题，这也是企业必须面对的难题。从企业职能来划分，企业管理创新可以体现在以下几点：

　　一是研发管理创新；

　　二是生产管理创新；三是市场营销创新；四是销售管理创新；五是采购创新；六是供应链管理创新。由此可以看出，企业管理创新不是管理者一个人或者是一个部门的职责，企业管理创新需要企业所有员工都积极参与，从自身做起，从细节抓起，真正把企业管理创新落实到实处。在新形势下，企业管理创新分为以下几个阶段：

　　一是对企业管理现状不满，企业管理人员只有发现企业管理中存在问题才能去作出调整，进而增强创新意识；

　　二是获得灵感。企业管理者可能通过走访调查等方式来激发创新的灵感，把新理念和想法运用到企业管理中；

　　三是创新，也就是实践阶段，企业管理者把想法付诸于行动，一步一个脚印，踏踏实实做好企业管理；

　　四是得到认可。企业管理创新必须得到企业员工的认可，这样员工才能真正参与到企业管理创新中。除此之外，企业管理创新也需要外部力量的支持，给企业管理提供保障。在新形势下，企业管理创新要求企业管理者必须掌握多方面知识，而且具有丰富的实践经验，能够在实践中总结分析问题，有远见卓识，制定企业长远发展目标和计划。

　　4、结语

　　随着企业数量的增多，企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须增强创新意识，从企业管理入手进行创新。事实上，企业管理创新体现在多个方面，比较复杂，企业管理者必须先分析企业内部存在的管理问题，找出问题存在的原因，并在解决问题的同时来引进全新的管理理念，健全内部管理制度，进而提高企业管理水*。创新不只是理念，更加注重行动，管理者可以多与员工进行沟通交流，从内部找到管理创新的灵感，最终付诸行动，明确管理创新的方向和目标。企业管理创新不仅仅体现在企业内部，企业还需要进行市场调研，了解消费者需求，并在消费者需求的基础上进行产品的创新，打响企业的品牌，突出企业特色，提高消费者的满意度和认可度，进而提高企业的经济效益，推动企业发展，实现企业最终发展目标。

企业管理创新的意义和策略5

　　摘要：伴随着我国经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国在国际中的竞争也愈演愈烈。所以在这样的国际趋势和大环境下，我国的企业如果想得到长足稳定的发展，就必须不断的强化其企业的管理，主要是对经济的管理，只有对经济管理进行不断的创新才能使自己的企业在竞争激烈的社会赢得一定的位置。说到对经济管理的创新，它涉及的范围非常广泛，比如对理念的创新、对制度的创新还有对组织和人员素质的创新等。总而言之，对新形势下的企业管理创新的策略进行创新不是一件简单的事情，而是有很强的针对性和技术性，可以说是一门管理艺术。

　　关键词：新形势；企业管理创新；策略

　　伴随着我国综合实力的增强以及加入国际贸易组织，我国的各大企业都开始面临不同程度的竞争压力和国外企业的挤压。如何在这种竞争激烈的大环境下谋取自己企业的发展并适应当下的环境成为各个企业着重考虑的问题。在当前新形势下各个企业应该针对本企业的现状对管理进行创新。使得改良后的管理方式既能适应当前国际大环境的要求又能更好的促进本企业的发展，从而为企业赢得更好的发展和更多的利益。本文从分析当前国际背景和国内形势下企业对经济管理创新和变革的重要性入手，对新形势下如何进行创新进行了一定的分析，进而针对这些分析提出了一些意见和策略。

　　一、企业管理创新的重要性

　　随着我国综合实力的不断增强，我国的社会主义市场经济的建设也得到了很大的发展。市场经济的完善就导致了我国各个企业的管理环境和背景也发生了很大的变化。当前的市场环境已经不是以前*发挥“看不见的手”对市场进行宏观调控，或者是简单的遵循市场经济的发展规律就可以了，而是将企业推进了一个竞争力非常强，以技术和知识为主导，非常复杂的社会经济环境当中。

　　1.当前各个企业缺乏先进的管理观念

　　随着我国市场经济大环境的变化，各个企业都意识到了在当下竞争激烈的新形势下创新和改变自己的管理模式的重要性，但是由于旧的制度“根深蒂固”所以对管理体制的改良和创新的实施实有些难度的，也就是新的制度不能得到落实，管理制度没有从本质上发生变化。各个企业没有行之有效的管理策略，对管理制度的组织协调力度也不够，究其根本原因，还是因为企业领导者和员工都没有对企业管理制度改革的紧迫性引起高度的重视。与此同时，有一些单位和企业是已经掌握了较为新颖和超前的管理制度和办法，但是又不能根据本企业的集体情况对这些科学超前的管理理念进行运用，也就是先进的理论不能很好的去指导实践，所以这种现象在现在的企业中也是比较常见的一种现象。

　　2.当前企业的内部管控缺乏有效的管理

　　当前我国大部分的企业中，因为管理制度不完善不合理，所以导致其企业的内部管控也处于散乱的状态。现在的企业对于企业管理普遍存在着对管理目标的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程过于简单，这就导致了企业无法形成一种行之有效的规范的管理体系，从而对企业各个部门以及人员的调动都没有一个好的协调机制。现在甚至还有非常多的单位认为对企业的内部控制就是对企业内部的会计进行管理控制，毫无疑问，这种想打是非常局限和落伍的。

　　二、新形势下企业的经济管理创新的策略研究

　　1.企业应以观念创新为核心，落实先进的管理观念

　　在我国目前所处的经济快速发展的阶段，对各个企业而言主要影响其管理制度发展的主要原因是观念。在现在的各大中小企业中，首先是在企业中起决定作用的领导人就没有科学先进的管理观念，而且危机感不强，意识不到自己现在在新形势下处在多么激烈的竞争环境中。所以说在企业中，对观念的创新使最基础和最重要的因素，企业后续进行的所有管理和制度都要依据企业管理的观念来进行。对管理理念的创新意在“取其精华，去其糟粕”，对于企业之前的理念，如果有依然适合公司发展并符合社会需要的可以继承下来，而对于一些阻碍或者影响公司发展的理念，则应该要么取消，要么进行改良，使得修改后的理念更加符合企业的发展方向，这样对管理的理念进行创新和改良，使得公司不断的深化自己的管理，从而得到更好的发展。

　　2.企业应该以战略创新作切入点，严格控制经济管理的方向

　　对于现在的公司来说，让其对经济管理的创新就是说在其企业在制定一些制度或者是战略以及在制度的实施途中都应该扎实的围绕着本企业的核心竞争力，只有以本企业的核心竞争力为核心和立足点才可以在现在日益激烈的社会中取得一席之地，才可以为公司的发展赢得更多的机会。可以看出，当今社会企业和企业之间的竞争就是围绕着每个企业的核心竞争力展开的，这个核心竞争力包括对其的培养和壮大。企业只有明确自己的核心竞争力，并在日后不断的进行培养和壮大，才可以更好的促进企业的经济效益和社会效益，才有可能实现企业的管理目标。

　　3.企业应该以以人为本为切入点，实现以人为本的管理观念

　　随着社会的发展，社会的文明也在不断的进步，我国越来越强调建设一个“以人为本”的社会。企业也不例外。在企业中，企业的发展不仅仅体现在公司的效益和物质的发展上，也体现在以人为本上。也就是说，在企业中，要更多的去关注员工的人，给员工更多的关爱和理解，定期的和员工谈话了解员工的生活上的困难和工作中的问题以及其心理动向，如果有可能尽力的满足员工的要求，这样的话不仅可以降低员工的紧张情绪还可以激发员工的工作积极性，从而在工作中更有动力。

　　其次，其乐融融的工作环境有利于公司员工士气倍增，在这样和谐的气氛当中，员工会感受到企业的温暖，对上班充满期待，感受到企业是一个充满温暖和*等的地方，这就在一定程度上降低了员工的请假次数和辞职率。在给员工营造好的工作环境和气氛的同时，企业对员工素质的培养也很重要，也就是对企业人力资源的开发。在企业中，应该多进行专业的培训，对员工应该具备的知识和能力进行考核和测试，通过对其技术的培养，让其学到的知识可以得到充分的发挥，这样不仅可以更好的效力公司还可以为员工自己获得更高的奖励，无论是物质上的还是精神上的，这样就会进一步的激发员工的工作积极性，从而更好的为公司服务，公司获得更好的发展，这样就形成了一个良性的循环。

　　4.企业应该以制度的创新作为切入点，不断的完善企业的管理制度

　　“没有规矩，不成方圆”，这句话很好的说明了规矩或者说制度对一个人已经一个企业的重要性。在企业中，正是因为有了制度的存在，才能对各种行为进行一定的约束，才能使整个企业高效稳定的运转。我们之所以要进行制度创新，是因为只有根据当前市场的要求，对现有的制度进行创新性的调整，才能使企业成为更加高效的一个经济体。才能使企业在面对盈利和亏损的情况下依然有一套已经成型的制度框架来维持企业的运转，这样才能不断的提升企业产品研发的活力。同时，企业的制度还可以在企业中设定一系列的奖惩措施，比如设立激励制度，这样的话，既不会因为企业的盈亏影响企业人员的工作积极性，同时也可以为企业更好的规避风险。当然，对企业的制度创新是有章可循的，创新一定是面对市场，根据市场的需求和大方向来对生产经营活动进行调节，在企业对产品的生产过程中需要对其过程进行严格的监管和组织，对过程中出现的问题要进行及时的激励。在企业的生产经营和后续程序中对制度的约束力和控制力不断的加强，从而更好的促进企业的生产经营，进而提高企业的经济效益。

　　三、结语

　　随着社会竞争的日益加剧，企业如何在这种新的环境下求的生存和发展就成了企业最为关注的问题。而目前大多数的企业都存在着管理理念不强，企业制度不完善的问题，这些问题都是影响企业发展的关键问题，只有加强企业领导对企业管理理念重要性的认识，才能进一步的对企业的制度进行完善，只有从观念和制度上对企业进行改革和完善，才能从根本上促进企业的生存和经济发展。

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