国有林场工作总结 本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年国有林场工作总结一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的详细指导下，仔细贯下面是小编为大家整理的国有林场工作总结 ,供大家参考。

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　　2022年国有林场工作总结

　　一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的详细指导下，仔细贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性训练”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，进展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面:

　　一、全年工作状况

　　（一）狠抓营林生产促林场后劲

　　我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前进展,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必需把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。

　　1、方案完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。

　　2、方案出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹

　　1.77万根。实际完成出材3037立方（其中间伐37立方），采伐楠竹1.77万根。

　　3、方案完成中幼林抚育2000亩，实际完成2685亩。

　　4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元；加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元,实现利润3万元,同时支配了4名同志就业。

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　　5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。

　　（二）狠抓管理促林场经济效益

　　在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工主动性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特殊是财经制度当作一项主要任务来抓，详细为“四个管”工作：

　　1、管人

　　我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，依据实际状况，不断抓思想训练、业务培训、平安学习。方法上我们选择实行开会上课与争论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议训练与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素养和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的全都好评。

　　2、管劳动纪律

　　我场选择实行劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避开了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了职工的主动性，特殊是支部党员的身体力行，领先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。

　　3、管理产品质量

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　　我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于产品管理制度的健全，多年来未消失过霉烂变质现象。

　　4、管财务

　　在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效掌握了乱批乱开支违反财经制度的行为；另个还由财会人员每月公布一次收支状况。大大增加了财务透亮

　　度。

　　（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长

　　实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，是爱护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：

　　1、加强护林防火工作的详细领导

　　坚持实行“谁主管谁负责”“纵向究竟横向到边”的制度，成立了新的平安领导小组和应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。

　　2、加强护林防火宣布传达工作

　　平安就是效益。平安生产、护林防火是林业进展的有力保障。我场年初在仔细贯彻《平安生产法》的同时，大力进行平安宣布传达，张贴平安标语1700多条，出动宣布传达车30台次，做好护林防火牌600多块，每月特地召开一次护林

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　　员会议，支部成员下工区讲平安、督生产。

　　3、健全平安生产制度

　　场部与各工区、各线、加工厂签订了《平安生产责任状》，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持“平安第一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、主动毁灭”的方针、坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。

　　4、加大查处毁灭隐患

　　平安检查工作是一项预防性工作。今年我场多次突击检查各工区、各线、加工厂的平安状况，发觉隐患，马上勒令整改。由于我场上下同心抓平安，全年无一起大小平安事故和火灾报警现象。

　　（四）狠抓班子团结促

　　各项工作的平衡进展

　　场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。我场在党支部的统一领导下，艰苦奋斗、团结全都、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的“保持共产党员先进性”训练活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带动工会、共青团跨入先进行列，方案生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反方案生育案件发生。

　　二、取得的突出成果

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　　我场今年除在营林生产和管理和平安工作上取得了可喜成果外，还有以下四项突出成果。

　　（一）改建办公楼和职工住房

　　我场职工住房及办公楼原系70年月建电站时的办公和保管房，加之林区雨雾常常，对楼房刷蚀非常严峻，可以说是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也多次讨论改建改建，但限于资金问题，始终悬而未决，今年，我场投入23.8万元，对其进行改建装修，新修职工住房12套，改建办公房16套，添置电脑、传真机、家庭影院等办公设备及职工消遣配套设备。该项目建设于七月份建成使用，有力供应了职工安心山区、以场为家的物质保障，美化了林场形象。

　　（二）硬化东徐大路路面

　　东徐大路65%纯属山路，路面基础极差，且弯道多而陡，是我场木材运输、职工上下班的必经之路。在局党委、加义镇政府及有关部门支持下，由我场牵头，几经周折，多方交涉，最终在今年五月份争取到了该段大路路面硬化的工程。我场计投资45万元，县林业局拨款10万元，合计投入55万元，加上周边企业和村里出资出力，筹集国家拨款外资金。目前，该项目已处于收尾阶段，估量在本月月底通车。

　　（三）战胜罕见冰雪、洪水灾难

　　去冬今春，我场遭受了的六十年一遇冰雪和洪水灾难，林区大路冲刷、木竹折断翻蔸，损失非常严峻，共计冲走土

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　　方1652立方米，石方523立方米，水洗路面2546米，冲垮涵洞16个，冲走木材125立方米，竹材962根，直接经济损失近30万元。面对困难，场支部马上召开支部会及职工代表大会，主动选择实行灾后自救措施，投入资金26万元，组织人力、物力、财力准时投入大路维护、木竹集材工作，保证了灾难带来的损失到最低限度。

　　（四）买山经营，盘活资源

　　我场有山林面积1.3万余亩，在全县四个国有林场中是面积最小的，针对于近年人员增长过速，木竹经济增加过慢，山林资源过少等现实状况，场支委特地委派了一名支委成员，专职负责买山经营，盘活资源。继2022年一次性买进加义镇高段村230亩山林后，今年又在加义镇连云村买进残林130余亩，用以进行速生丰产林营造，现该山已全部改造完成了更新造林。

　　三、存在的问题

　　我场目前存在的主要问题有以下三点：

　　（一）人员多、文化素养低首先是领导班子人员多，共有8人；其次是计时人员多，包括干部在内共计30人，占在职人员的30%；三是退休人员多；同时，职工工资、采伐工价大幅度上调，致使林场管理等非生产性费用大大增加。职工中有70%为学校以下文化，岗位竞争不激烈，效率较低，通过训练今年有所提高，但仍有不小差距。

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　　（二）基础设施严峻滞后

　　近年来，国家对林场投入较少，又遭受了罕见的冰雪和洪水灾难，加上大路养护和东徐大路路面硬化耗资巨大，致使林场财务紧急。有些工区的通讯照明还不能得到彻底解决。

　　（三）资源少、摊派多、社会负担重

　　多年来国有林场在体制方面始终没有得到体顺，属于半企半事性质，人员经费没有得到县级财政支撑，且近年来由于农场并入乡镇的冲击，林场地位在上级政府重视方面也略有降低。部门乡镇摊派也逐年增加，比如说大路维护方面，林场在道路未硬化前，每年要向东徐大路管理处交纳2000元；还有电费方面，在同等地位，林场四周的思源、高段、连云、镇办林场等几个单位每度电0.5元，而我们的要1元，此项，林场每年要多交电费2万余元。

　　四、2022年工作思路

　　（一）坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。

　　（二）拓宽木材深加工的路子，超额完成上级主管部门交给的任务。

　　（三）执行走开发求进展的方针，争取项目逐项到位。

　　（四）加大改革步伐，完善山林承包责任制，改善职工工作和生活环境。

　　（五）连续切实抓好平安工作，做到无一起山林火警火灾。

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　　（六）连续实施楠竹山承包。

　　一年来,我场虽说取得了肯定的成果,在资金困难的状况下修路买山,修理职工信住房,进行楠竹承包改革,完成了先进性训练活动,迎难面对冰雪洪水灾难,实现了资源资金双增长,生产生活双丰收,实现了无火警火灾，无平安事故，无方案生育违法现象，无地下六合彩、**功踪迹。但与上级的要求还有肯定差距，我们将以先进性训练活动整改方案为目标，狠抓营林、林政、业务三项建设，进展高效林业，为保证我场青山常在，资源永续利用而不懈努力。

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