下面是小编为大家整理的公务员平时考核工作经验材料范文工作汇报总结报告参考【优秀范文】,供大家参考。

　

　坚持问题导向 严把公务员平时考核关（1）

　x 市扎实贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，以《x 省公务员平时考核实施办法（试行）》为依据，在解决“考什么”“怎样考”“如何用”“怎么管”等问题上下功夫，通过严格落实“四评”，x 市 x 家单位 x 名非领导成员公务员（含参管人员）全覆盖开展公务员平时考核工作，努力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化公务员队伍，为履行好新时代使命任务提供有力保障。

　一是突出重点指标，设好考核标尺。重点围绕德、能、勤、绩、廉方面日常表现，深入了解公务员日常工作状态。突出政治表现评价。坚持把政治标准放在首位，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律进行量化评价，确保干部政治素质过硬。突出业务工作评价。根据公务员岗位职责和任务分工，将年度工作进行责任分解，制定本年度和每个月份的工作目标任务，形成每个人的具体考核指标。突出中心工作评价。对公务员抽调参与化工园区、巡视巡察、疫情防控、防汛救灾等中心工作，完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的担当表现进行评价。

　二是优化评价模式，规范工作程 序。按照日、月、季的时间安排设置评价模式，实行全链条考核程序。日记实。要求每名公务员以条目式如实填写每天考核工作日志，做到考核系统中工作时间、地点、人物、内容、措施、进度及成效“七公开”，做到可全天候实时查看。月初评。每月底，公务员结合月初工作计划和工作日志，对当月工作

　进行条目式回顾总结，呈报分管领导。单位分管领导和股室主要负责人，按照评价指标分别对其当月综合表现等进行初审评价，并以文字形式写出简短评语和初评等次。季评鉴。每季度最后一周，由公务员进行季度小结，其中窗口单位和服务部门的公务员，每季度开展一次服务对象评议，分管领导根据阶段性目标、交办任务完成情况及评议情况，提出考核等次建议，报单位党委（党组）审定后，在单位内部进行公示，公示无异议后确定季度考核等次，在单位内部进行通报表扬。

　三是健全评价制度，强化保障到位。围绕抓实平时考核，从分类管理、量化积分、检查指导等方面健全制度，强化组织保障。建立分类管理制度。按照公务员分类管理改革有关要求，对不同领域、不同部门、不同类型、不同层次公务员进行分类管理评价，如“四大家”和市直单位综合管理类公务员突出考核计划组织、统筹协调、业务能力、内部管理等内容；公检法及行政执法类公务员突出考核依法文明办案，执法办案数量、质量、成效等内容；教育、卫健、农业、林业等专业技术类公务员，突出考核专业技术能力、履行专业技术职责、提供专业技术支持和技术手段保障等内容；人社、民政、行政审批等窗口服务部门公务员，突出考核服务态度、质量和承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感满意度。建立量化积分制度。季度评鉴按对应考核要素进行量化打分,每季度考核评分综合主管领导、分管领导、干部群众的评分，其中，主要领导打分占 x%，分管领导打分占 x%，干部群众打分占 x%。加减分以实际分值进行核算。4 个季度“季评鉴”的量化积分的平均分作为个人平时考

　核成绩，平时考核平均分值不满 85 分的，年度考核不能定为好或较好等次。建立督导备案制度。为确保各单位平时考核有序推进，组织部公务员办每月抽查部分单位进行监督指导，对存在问题进行及时纠正，每个季度各单位平时考核结果报市委组织部公务员办集中备案。

　四是注重结果运用，提升考核实效。抓好考核结果运用，切实发挥激励与约束相结合的作用，进一步发挥平时考核奖优罚劣作用。作为年度考核重要依据。年度考核优秀等次人选原则上从平时考核均为好等次的人选中确定。作为干部经历业绩评价的重要依据，作为干部选拔任用的重要参考。作为后备干部储备的重要依据。市委组织部每年动态掌握平时考核均为好等次的年轻干部，作为优秀年轻干部日常调研的重要内容，对符合条件的及时纳入后备干部储备库进行跟踪培养，优先推荐参加高层次的学习培训和跟班实践。作为职级晋升提拔使用的重要依据。对连续 2 年平时考核为好等次的干部,优先考虑职级晋升和提拔使用，充分发挥激励约束的导向性作用。今年上半年，共有 x 名连续 x 次评为好等次的公务员予以职级晋升。作为干部日常监督提醒的重要依据。对平时考核有 x 次被确定为一般、较差等次的，由单位党委（党组）主要负责人进行批评谈话、提出整改要求，且年度考核不得定为优秀等次；连续 x 次被确定为一般或较差等次的，开展提醒、函询诫勉、限期改进；长期处于较差等次的，给予调离现任岗位、免职降职处理。

　x 县“双学双建双挂钩” 稳步推进公务员平时考核工作（2）

　近年来，x 县认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，坚持把公务员平时考核工作作为强化公务员日常管理监督的重要抓手，围绕“双学双建双挂钩”扎实开展工作，让公务员平时考核“动”起来、“活”起来、“实”起来。

　一是坚持“两层学习”，为考 核实施聚能，明确“怎么推”。认真研学上级文件。通过部长办公会、党委（党组）理论学习中心组学习会传达学习中央、省平时考核有关制度文件、工作提示精神，并通过全县组织工作例会宣讲公务员平时考核相关政策。在全面征求意见的基础上，制发《关于全面推行公务员平时考核的通知》及《公务员平时考核工作方案》，同时配套制定工作指引手册，在全县各级机关全面推行公务员平时考核工作。积极践学同级经验。组织县内试点单位赴兄弟县区、江苏常州学习借鉴公务员平时考核先进做法，并通过印发学习资料、工作群交流讨论等形式，不定期推送市内、省内、国内相关先进经验做法，以先进经验做法示范带动各单位优化提升平时考核工作水平。

　二是注重“两个建立”，给考准考实立标，规范“怎么考”。科学研判建立考核联系点。坚持长远规划、分步实施、以点带面原则，对全县公务员队伍管理现状进行研判，分层级、分类别建立 6 个平时考核联系点，先后通过召开座谈会、监督检查、实地督导等方式，高频次指导、调度、推进工作，以试点单位快速推进带动全县公务员单位平时考核全面铺开。精准指导建立考核方案。成立平时考核方案审核组，全覆盖对接公务员单位，通过“讲原则政策”“定目标方向”“挖具体指标”三步骤，参与、把关县直 x 家公务员单位工作方案，

　对不符合要求的单位提出修改意见，对同类别的单位组织交流座谈，共同探讨形成实用性强、精准度高的考核实施方案。

　三是突出“两项挂钩”，让考评结果有音，把准“怎么用”。与干部管理挂钩。通过平时考核，做实“三案精准管理”，突出动态管理、同步管理和考核预警，按季度收集汇总平时考核结果，要求各单位党委（党组）按季度分析研判考核结果形成通报，对全“好”且年度考核“优秀”的公务员形成“优秀公务员库”，向干部科、公务员综管科提供，作为干部提拔任用、职级晋升等重要参考，激励干部互学互比。与年度考核挂钩。把平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，对平时考核工作方法科学、成效明显的单位，年度考核优秀比例上调 5%-10%，对存在明显问题或者未按规定开展的单位，视情形降低年度考核优秀比例，倒逼单位争先创优。

　市政府研究室公务员平时考核“展、述、查、评”四步走（3）

　为深入贯彻习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，市政府研究室按照市委统一部署，紧密结合研究室工作实际，不断调整完善公务员平时考核机制，加强党的领导，改进党的建设，将平时考核工作作为加强机关日常管理的重要手段，与“三述”、组织力执行力建设、公务员年终考核、综合考核通盘考虑，形成“考人”与“考事”相结合，内容与指标相统一，“展、述、查、评”四步走，

　形成工作总结动态、实时，工作测评可量化、可比较，工作效果可落实、可追溯的督促考核体系。

　一、考核过程“四步走”，做到精准精细 市政府研究室注重发挥考核的风向标、指挥棒作用，把党建统领落实到平时考核全过程，设计了“展、述、查、评”四个步骤，每季度组织一次全员参加的测评会，对季度工作进行总结，对个人表现情况实施测评，根据测评结果确定平时考核等次。

　一是展：全体干部将个人季度工作表现情况进行书面总结并通过金宏网在全室公示；各处室根据机关年度综合考核确定的重点工作目标和创新工作目标分工，列出任务清单和业绩清单并辅以工作完成情况的档案材料，作为季度测评会的第一项议程，接受全室考评。

　二是述：处室负责人在全室季度测评会议上述职，介绍本处室季度亮点工作、创新做法、存在问题和下步打算，并对处室每名工作人员表现情况进行点评。

　三是查：由研究室领导班子组成考评小组，查阅各处室任务清单、业绩清单、档案材料、个人总结，对各处室履行职责和业务工作目标完成情况进行全面核查；同时办公室和机关党总支分别牵头对处室承担的综合考核任务按月度进行量化统计，形成进度表，一并由考评小组查阅。

　四是评：主要领导和分管领导根据处室负责人的述职及档案材料、月度量化表完成情况进行点评打分、指出问题、提出建议；发放公务员季度考核票，采用全员互评的方式进行打分，平时考核结果与年终考核结果挂钩。

　二、考核内容“四结合”，做到科学实效 一 是 与“三述”结合。将“三述”工作做为平时考核的重点内容之一，不仅在月度量化表中有进度体现，在全体干部个人总结和处室负责人述职中也要着重体现本季度工作中开展三述情况进行总结，如处室工作流程再造、提高协同性、高水平对外开放等方面的典型做法，结合工作实例述透“为什么、干什么、怎么干”的问题。

　二 是 与组织力执行力建设结合。对处室负责人突出组织力执行力的考核，处室负责人在述职中突出组织力执行力内容，通过处室建设成效对处长进行考核衡量。

　三是与综合考核结合。平时考核内容以年度综合考核为主，各处室根据年终考核实施细则确定的分工明确职责清单，及时形成相关档案材料，按月度督促落实检查。

　四是与公务员年终考核结合。平时考核的结果体现向一线和吃劲岗位倾斜，向担当负责、勇挑重担、敢于应对重大考验的同志倾斜，年终考核优秀人员优先从平时考核优秀人员中选拔。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。

　三、考核结果“四推动”，做到导向鲜明 一是 推动业务工作落到实处。通过晒出工作量、挂出成绩单，建立起个人记实与领导评鉴相结合的内部评价机制，以“随时考”的方式为每个人提供充分展示工作成果的机会，不断提升考核的科学性、实效性。

　二是推动各项工作流程进一步优化。平时考核要求越细，各处室对日常工作中的思考也就越深。为了更好的推进工作，处室对各项党建和业务流程做了持续改进，更好的适应当前工作需要。

　三是推动党建与业务工作深度融合。把党建和业务工作一并分解到处室，通过深入开展“三述”和“燃烧激情、建功青岛”主题实践活动，让每名党员干部找到业务工作与党建工作的融合点，各处室更加积极主动的以多种形式的党建工作来促进业务工作比学赶超。

　四是推动形成生龙活虎见贤思齐的工作局面。通过平时考核，机关每名同志都对处室和个人的工作更加熟悉和了解，让那些承担更多、付出更多的同志受到更多认可和褒奖，同志们的履职积极性、主动性明显增强，同时也促使少数评议结果较差等次的公务员见贤思齐，重品行、比贡献的机关风气进一步强化，形成了积极向上的工作氛围和风清气正的政治环境，促进了机关效能建设。

　x 市“三个强化”抓好公务员平时考核（4）

　今年以来，x 市主动作为、求实求新，聚力破解影响公务员平时考核质效的瓶颈问题，从检查督导、业务培训、结果运用三个方面推动公务员平时考核工作提质增效。

　一是强化检查督导。作为公务员平时考核的业务主管部门，组织部公务员二组开展专项检查，突击下基层实地督导各单位平时考核完成情况。总结分析公务员平时考核中存在的问题，具体表现为对公务员平时考核工作认识不到位、工作方法不掌握、重视程度不够。在检

　查中对基层单位的疑问进行现场解答，面对面解决工作问题，指导工作流程。累计检查基层单位 x 家，发现问题 x 条，为基层答疑 x 个。

　二是强化业务培训。坚持把提升考核业务人员能力水平，作为做好平时考核工作的第一要素，组织全体组工干部带头深学细研《公务员法》《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》等有关政策法规，在学懂弄通考核政策要求的基础上，研究制定考核方案，进一步明确考核对象、考核内容和考核要求。同时，通过集中培训、专题学习等多种方式，依托干部教育组织工作培训班，开展公务员平时考核专项业务培训。整合业务需求、工作重点和存在问题，采取专题解读、PPT 展示、现场答疑等多种形式，开展平时考核专项业务培训 x 次，累计培训 x 余人次。

　三是强化结果运用。根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。把平时考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，完善工作机制，提高工作效能。将公务员平时考核结果与培养使用挂钩，将平时考核与干部培养锻炼及轮岗交流挂钩，注重优先安排平时考核实绩突出的公务员参加实践锻炼、外出培训。与教育惩戒挂钩，把平时考核结果与评先树优紧密结合起来，对平时考核中发现的优秀典型，以适当方式及时予以表扬。对连续三次排名靠后、经考核认定为“不...

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