物业移交方案

　为了保障物业交房工作的顺利完成，特制定以下方案：

　一、组织思路 颐和家园物业移交分两个部分，一部分是物管移交，一部分是房屋移交。

　物管移交包含物业现场管理权、物管用房、竣工资料、物管人员培训、分户钥匙； 房屋移交指向小业主进行分户实物移交，并完成相关费用的收缴及代办产权的相关资料的收取。

　二、机构设置 1、组织机构 成立物业移交领导小组，组长：郑应建，副组长：胡晓松、潘海亮 设立物管移交小组，组长：潘海亮，副组长：张望云、王松 设立房屋移交小组，组长：胡晓松，副组长：潘海亮、王卫华、王松、陈相云 交房小组人员名单如下：

　组长：胡晓松（中泽公司副总经理）

　组织协调：曾艳、张玉、廖宇萍 一分组：（工程部）组长：潘海亮 组员：（

　人）包括施工队整改人员 二分组：（中原销售公司）组长：陈相云、廖静 组员：（ 人）

　三分组：（安特物业公司）组长：王松 组员：

　（

　人）金小平 四分组：（财务部）组长：王卫华 组员：（

　人）

　宋敏 三、移交计划 1、物业管理移交计划 2008 年 9 月 15 日移交完毕 2、房屋移交计划 四、交房准备阶段 （一）第一阶段：文字、文件资料准备阶段 1、2008.9.20 前安特物业公司完成涉及物业的所有资料文件包括上墙公布文件。如业主公约、物业使用手册、业主基本情况登记表、入住手续书、房屋验收单、收费明细表、消防责任书等。

　2、2008.9.20 前开发经营部完成相关文件资料及公示的交房 POP 导视、文件证照资料。如：交房通知书（报版、邮寄、现场公示）、业主交房流程图（POP）、第一套商品房承诺书、办理分户产权、国土证委托书；收房委托书、收费明细表、身份确认书、代办抵押登记委托书、面积补差汇总表等。

　3、2008.9.20 前工程部完成相关资料的准备工作。如：住宅质量保证书、住宅使用说明书等。

　4 、2008.9.25 召开交房前的动员大会并进行第一次交房演练、磨合，发现问题及时调整纠正。（暂定）

　5、2008.9.16-9.20 开发经营部会同中原销售公司完成与安特物业公司的住户资料的交接（客户资料电子文档）。

　6、2008.9.30 前进行第二次交房演练。（暂定）开发经营部、中原销售公司、财务部核对完成每户业主收房应交纳的所有款项明细表格，并准备好收据、发票。

　7、2008.？.？前工程部取得建筑工程竣工备案表，即取得政府规定的交房条件。

　8、2008.？.？前开发经营部、工程部、中原销售公司、物业公司完成所有交房现场的布置工作。

　9.2008.？.？进行交房前最后一次交房排练。

　10、2008.？.？开发经营部发出交房通知单。(提前一个月) (三)第三阶段:进入实质性交房阶段

　14、2008.？.？交房正式开始，2008.11.30 完成所有已售住宅的交房工作。

　（1）2008.？.？

　9:00-17：30：

　 1#、5#住宅交房（306 套、10 天、30.6 套/天）

　（2）2008.？.？

　 9：00-17：30

　4#.8#住宅交房

　（306 套、10 天、30.6 套/天）

　（3）2008.？.？

　 9：00-17：30

　2#、3#住宅交房（136 套、4天、34 套/天）

　（4）2008.？.？

　9:00-17:30

　6#、7#住宅交房（496 套、18天、27.5 套/天）

　(5) 农贸市场、商铺交房时间待定。

　五、具体交房流程图 具体交房流程图

　颐和家园交房部 确认业主身份（盖章）

　业主签收各项资料，填写相关表格，并签定《代办抵押登记委托书》 业主凭入住手续书验收房屋并填写相关收房表格（物业公司、工程部）

　签收房屋 领取钥匙（物业公司）

　颐和家园财务部 颐和家园销售部 业 主 颐和家园销售部 结算相关费用 颐和家园物管公司 领取《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》 1． 交房通知书原件 2． 业主身份证、结婚证原件及复印件 3． 《商品房买卖合同》原件及复印件 4． 收据原件换发票 5． 业主本人不能到场需出具公证委托书 1． 维修基金：27.5 元×建筑面积 2． 契税:3%×总价 3． 面积补差款 4． 预收物管费 5． 国土费 23 元 6． 抵押登记费:50 元 7． 产权登记费:80 元 2008.8.11-12 发出交房通知单 邮寄挂号信及登报 办理小产权资料详见 B 图 业主验房过程中发现问题，物业公司详细记录并及时反馈工程部，工程部承诺完成整改期限。

　物业公司通知业主再次验房 整改完成后工程部交于物业公司验收并签收整改合格意见书 工程部发出整改意见书，责令施工单位整改，并规定整改期限

　业 业 主 接 房 流 程（公示）

　 费用收 缴处：（财务部、物业公司）

　1、 业主（或代理人）结清尾款； 2、 业主（或代理人）结清面积补差款； 3、 业主（或代理人）交纳产权契税、维修资金、他项权证费及其他相关税、费。

　4、 业主（或代理人）交纳 3 个月物业管理费用； 5、 财务部人员在程序表第二步签字确认后引导至物业签约处

　六、应急预案的处理 在交房期间成立预案小组，主要解决交房过程中出现的疑难问题。应急预案小组的名单如下：

　小组长：

　组员：

　业主（或代理人）由接待人员引导至休息室并领取接房顺序号牌 业主确认处：（销售公司、开发经营部）

　1、 根据排号顺序由销售人员确认业主（或代理人）收房资格，领取《颐和家园入住手续书》 2、 业主（或代理人）查验质检验收合格相关文件； 3、 业主（或代理人）查验《面积实测报告》，销售人员 核定面积误差，登记补差面积及金额。

　4、 销售人员在程序表第一步签字确认后引导至费用收缴处。

　物业签约处：（物 业公司）

　 1、 业主（或代理人）填写《业主基本情况登记表》留存业主身份证复印件及照片、 2、 业主（或代理人）签署和领取《物业使用人手册》等文件； 3、 经办人员在程序表签字确认后引导至交房处 交房处：（物业公司、工程部）

　1、 将业主所购房钥匙交给业主（或代理人）

　2、 验房组成员陪同业主（或代理人）现场验收房屋； 3、 验房完毕，业主（或代理人）由验房人员陪同到交房处，由业主及验房人员在《房屋接收记录表》上签字，物业公司和业主各保留一份。如有整改之处，则将问题做好纪录，由物业公司负责联系整改，业主留下房屋钥匙一套。

　五、附件（通知、表格、文件）

　1、建筑工程竣工验收备案表（公示）

　2、“颐和家园”大产权证（公示）

　3、竣工实测面积报告（公示）

　4、成都中泽置业维修基金、物业保证金交款凭据（公示）

　5、办理业主产权、国土证的税、费收费标准（公示）

　6、物业管理费收费标准（公示）

　等

　 开发经营部 2008-8-21

相关热词搜索： 交房 方案